与消费者对卫浴行业牟取暴利的质疑相比，绝大多数业内人士认为卫浴行业已进入微利时代。卫浴行业拥有20%利润的时代已经成为过去，目前一般卫浴商的利润只有4%。其实，很多的商业整合都是内外交叉、纵横交错的，尽管一开始是向外整合，但最终也会发展为向内整合，毕竟打造企业的内在竞争优势才是发展的关键，才是企业立于不败之地的根基。
告别暴利时代
由于卫浴行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、衣柜、橱柜等企业相继进入卫浴行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，卫浴行业增长较快;另一方面，今年地卫浴市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的卫浴的原料价格也大幅增长。此外，卫浴生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地卫浴价格不断上涨。
市场出现“抱团取暖”
迫于红星、居然等传统渠道的“垄断压迫”，更为了在萧条的市场中另辟蹊径，各种品牌联盟层出不穷，形式多样。抱团自建卖场的中国家居品牌联盟、各种如冠军联盟之类异业联盟以及挟线上流量优势的天猫电商联盟，带给我们很大的想象空间。我们需要注意到的是，除去抱团取暖带来的利益增长，在这其中，是否会有品牌借助新渠道之优势，迅速成长为品类老大?
家居建材行业正在开启一个整合时代。一方面，这些年外部的经济环境总体比较低迷，竞争加剧，要求卫浴企业要有更高效率的资源配置;另一方面，这也是卫浴企业自身发展的要求，传统的方式已经不太管用了，要求卫浴企业从内部进行突破。然而，究竟几多成功，几多成仁?
卫浴行业内整合方向
向内整合：指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分地卫浴企业也正处于这一整合阶段。一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。
向外整合：一个卫浴企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补。 |
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