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不同于勤上光电（002638，SZ）通过直接并购转型的方式，雷曼股份（300162，SZ）在2011年通过提供LED显示屏设备的方式置换中超广告展示时间，逐步渗入到体育产业中。
然而，目前LED行业的企业跨界开始都比较茫然，有的企业跨界就是一个不经意间的举动，广东省电器商会LED分会秘书长彭杰分析，“现在这些企业还在发展中，转型效果有待观察。”
雷曼的双主业战略
2011年，中超公司有意用LED显示屏来替代此前的固定广告板，这样在广告传播上，可以提升其商业价值和宣传力度。当时，雷曼以资源置换的合作方式，成为了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供应商。
《每日经济新闻》记者了解到，其实当初雷曼并没有特别想往体育方面去延伸。当然跟中超合作是一个契机，雷曼股份副总裁兼董事会秘书罗竝说，“借此机会我们获得了中超联赛每场比赛的部分广告时间经营权。因为当时我们考虑到雷曼的品牌在国外更有知名度和影响力，为了提升雷曼在国内的知名度，在获得广告经营权的第一年，我们并没有对外销售，而将广告时间全部用在了雷曼自身的广告宣传上。”
此后两年，中超公司看到了LED显示屏替代固定广告板宣传的商业价值，向雷曼回购了部分广告时间。据了解，雷曼明确提出要向体育产业发展，是在2011年底，公司通过反复论证与分析，认为体育产业可拓展的空间大，存在很多商业机会，于是顺势而为，进入了体育产业。
据公开资料显示，雷曼在2011年赞助中超后，又在2014年赞助了中甲，开始全面布局体育产业，冠名葡萄牙职业足球甲级联赛、设立雷曼凯兴体育文化基金、雷曼传媒，参股全球第二大体育市场营销公司—瑞士盈方体育传媒集团等。
除了看好体育产业的未来前景，雷曼双主业战略的确立和LED行业的现状有很大的关系。LED行业在经历了2008年到2010年间的爆发式增长后，随着行业内外的大量资本不断涌入，2011年到2013年整个行业竞争非常激烈，所以当时LED行业的上市公司业绩都不太好。雷曼年报显示，2011年度，公司营业利润3487.18万元，同比下降18.70%；净利润3310.92万元，同比下降15.03%。
但需要注意的是，2015年，雷曼股份的营业收入中LED行业占比89.99%，体育行业占比10.01%，由此可见，体育产业的布局还需要一个持续投入的过程。
转型效果待观察
彭杰表示，LED企业跨界，也是基于当前对行业的分析所做出的相应决策，产能过剩和价格竞争激烈，都是企业需要面对的问题。
针对LED行业的企业如何转型，一位业内人士告诉记者，直接从LED行业跨到另一个行业，这可能跟自身在LED行业的发展遇到瓶颈期有关。雷曼借助自身的LED业务，逐步渗入到另一个行业的方式比较可取。
罗竝也表示，“从雷曼介入体育产业的方式而言，应该是一个水到渠成的过程，这其中有业务协同与承接的关系，不是说猛然地进入一个全新的领域。”
相对于雷曼涉足体育产业的“不经意”之举，其他从事LED的企业，在选择跨界的行业后，是否又会面对类似于LED行业的现状？
彭杰认为，产业只要有利润，就会存在相对过剩的问题，特别是在很多低门槛的领域。那些高技术、难以进入的行业，企业反而缺乏投资的热情。面对这种情况，目前也没有很好的化解方式，只能是通过市场竞争，让一部分企业成为行业的中流砥柱。
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