得益于快速发展的经济和繁荣的市场，我们的周边似乎到处都是生机勃勃的中小企业，然而市场竞争残酷，中国中小型私营企业因为自身的一些缺陷和不足，始终举步维艰，无法在市场上长久立足。据有关数据显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。
这个数据听起来非�？膳拢降资鞘裁丛蚴沟盟狡笳饷慈菀椎贡漳�？笔者认为除了资金受限、缺少政策支持等外在的客观原因，中小企业老板的经营思维是其中的重要因素。
一、 家长制的独裁
很多白手起家的创业者都有着异于常人的果敢和决断力，甚至有点独裁，这在企业的创业期是非常必要的。但是随着企业的扩大，创业者这种什么都是“我”说了算的行为却非常不利于企业的经营管理，财务进出我说了算，合作项目我说了算，投资市场我说了算。凭着自己的经验来判断市场，忽视真正专业的意见和建议，唯我独尊，自诩天下第一。长期以往，公司只能走向倒闭。
二、哥们式的合伙
在电影《中国合伙人》中有这么一句经典的话：千万别跟好朋友合伙开公司。这句话听起来很有道理。很多企业能走过创业期的艰难，却输在了安稳的盈利期；很多人能共患难，却不能共富贵。合伙人们以哥们义气和哥们情感在一起合伙，彼此太过信任而对制度股权没有加以明确的规定，划不清、甚至非常模糊，开始时没什么。但是等到企业走上正轨以后，便开始因为利益分配不匀、职位排序不清而针锋相对、甚至剑拔弩张。最后往往以有人因为不满而撤股、跳槽，导致企业内部资金和人才的大量流散为结局。
三、习惯性的失信
对于在商海里摸爬滚打多年却始终无法出头的创业者来说，商海的挣扎就好比是陷入了沼泽地，只要能活命只要有钱赚，信用和面子都可以先放在一边。于是经常就可以看到一些企业老板信用严重缺失，在公司内部，制定的规则制度，朝令夕改，对员工的承诺转眼就忘。对外合作则是不懂利益共享，连欺带骗。
这些导致私企破产的经营思维是由中小型私企经营者自身的局限所决定的。创业容易守业难，私人创业带有一种中国古代“农民打江山”的特征在里面，敢拼敢闯却不善于经营。要不过度相信“外来的和尚会念经”，而忽视身边的人才；要不“一人得道鸡犬升天”，将公司所有的重要职位都换成自己的亲戚朋友；过渡迷信自己积累的市场经验而不愿意与时俱进去学习新知识，最后使企业在消亡的路上一去不回。
“中国成都五金机电指数”官方网站: http://www.zhongchaolaowu.cn/
“中国成都五金机电指数”资讯QQ：100360145
“中国成都五金机电指数”新浪微博： http://weibo.com/wanguanwj
“中国成都五金机电指数”: 028-61690086-6655 |
客服电话：028-61690086-6655 
传真：028-87636056 
邮箱：index@wanguan.com ：
